Onze visie: "Weten (te) Waarderen"
| Stilstaan... Wanneer heeft u voor het laatst ‘echt’ stilgestaan bij de mensen in uw organisatie? Bent u de dialoog aangegaan? Weet u wat hen boeit in hun werk? Wat hen bindt aan uw bedrijf? Welke innovatieve ideeën ze hebben om nog beter in te spelen op de eisen en wensen van de huidige (barre) tijd, uw omgeving en klant? Wat hun dromen, ambities en talenten zijn – die zij hopelijk inzetten voor u, zolang u dat mogelijk maakt en toelaat !? En niet alleen u – ook uw werknemers onderling? Wanneer hebben zij ‘echt’ bij elkaar stilgestaan. De denkbeelden in hun hoofd over ‘de ander’ (over het bedrijf of uw klanten...) getoetst aan de werkelijkheid? Luistert men naar elkaar? Hoort men elkaar? Kent men elkaar’s eigen-aardigheden? Wat de mensen die de APK gedaan hebben, over de APK zeggen...: klik |
De
dialoog aangaan... Wanneer men van zichzelf én elkaar weet welk rijk potentieel men in huis heeft.... En welke interessante ideeën op de werkvloer of op kantoor aanwezig zijn.... Dan kunnen er vanzelfsprekend nieuwe –onvermoede en verrassende- verbindingen tussen mensen gelegd kunnen worden. ....en oogsten wat er is! U kunt uiteraard de waarde van elkaar ‘zien’, ‘waarderen’ en ‘verzorgen’ vastleggen in uw HRM(D)-beleid en terug laten komen in de dagelijkse gang van zaken binnen uw bedrijf. In uw organisatiestructuur en cultuur, uw systematiek van belonen, opleiden en bijvoorbeeld in hoe men omgaat met (langdurige) ziekteverzuim. Kortom, u kunt elkaar ‘zien’ en ‘waarderen’ een structurele plek binnen uw organisatie geven. Soms vereist dit grote stappen, soms is het een kwestie van het bestaande (h)erkennen én onderhouden. Kortom: Weten (te) Waarderen: verder lezen? |
Waarderen
Wijzer
Waardig